Szacowanie wartości firm - najczęściej popełniane błędy
W praktyce wyceny przedsiębiorstw najpopularniejsze są metody dochodowe i porównawcze. Podwójna ochrona
Kredyt kupiecki udzielony nierzetelnemu kontrahentowi naraża firmę na zatory płatnicze i może doprowadzić do utraty płynności, w skrajnych przypadkach nawet do bankructwa. Istniejące na rynku narzędzia finansowe pozwalają zminimalizować to ryzyko. Sądowa i komornicza egzekucja należności - fakty i mity
Dla prawidłowego funkcjonowania przedsiębiorstw niezwykle ważna jest możliwość skutecznego i szybkiego egzekwowania należności na drodze sądowej i komorniczej. Kiedy i jak kupować firmy
Nieumiejętne przeprowadzenie procesu nabywania lub łączenia spółek może mocno obniżyć wartość podmiotu kupującego. Jak powinien odbyć się proces MA, żeby inwestycja przyniosła założone przez menedżerów cele? Wycena a debiut giełdowy
Dobrze przygotowana wycena spółki przed jej giełdowym debiutem daje szansę nie tylko na ściągnięcie oczekiwanych pieniędzy z rynku, ale także na późniejsze zaufanie inwestorów. Marża czy udział w rynku?
W branżach, które utraciły dynamikę wzrostu, pojawia się problem: walczyć o udział w rynku czy skupić się na marży? Obie charakterystyki są ważne. Połączenie marży z ilością wymaga jednak większych umiejętności analitycznych. Oczekiwanie i niepewność
Na razie pracownicy działów finansowych nie muszą obawiać się skutków kryzysu, choć niektóre banki zapowiedziały redukcje zatrudnienia, a większość instytucji zamroziła etaty. Wszyscy czekają, co się wydarzy, gdy kryzysowa fala dotrze do Polski. Niepewność banków
Kredyt jest droższy i trudniej dostępny, bo w systemie bankowym brakuje pieniędzy, a ryzyko związane z finansowaniem firm rośnie. Szczególnie dużym ryzykiem obarczone są długoterminowe projekty inwestycyjne - Andrzej Kopyrski, wiceprezes Banku Pekao SA. Marka wymyka się rachunkom
Wartość rynkowa notowanych na giełdach spółek w stabilnych czasach przewyższa zwykle wartość księgową ich aktywów. Wynika to z przejścia z gospodarki opartej na maszynach na gospodarkę opartą na wartościach niematerialnych, takich jak kapitał intelektualny, innowacyjność i marka. Lokomotywa Europy traci parę
Światowy kryzys gospodarczy dotarł również do Niemiec, europejskiej lokomotywy gospodarczej. Są poważne przesłanki, by twierdzić, że gospodarka naszego zachodniego sąsiada może w tym roku przeżyć najgłębszą recesję od co najmniej pół wieku. Władze robią wszystko, by ją złagodzić. Iskrzy na łączach
Dla wielu firm zapowiadane podwyżki cen energii oznaczają poważne kłopoty. W dobie kryzysu trzeba ciąć koszty, a tu koszty rosną, i to drastycznie. Czy tak musi być? Kryzys uczy pokory
W 2004 roku, w czasie historycznego spotkania dwóch części Europy rozdzielonych wcześniej żelazną kurtyną, role były wyraźnie rozpisane. Byli starzy i nowi. Czyli nauczyciele i uczniowie. Był unijny wzór i byli naśladowcy tego wzoru. Cóż, nie zapominajmy, że dziesięć krajów z Europy Środkowo-Wschodniej poszerzyło obszar Unii Europejskiej o jedną trzecią, ale dodało niecałe 5% PKB! Niedawną ilustracją tego podziału ról była obietnica powtórzenia w Polsce cudu irlandzkiego. Szczęściarze i pechowcy
Mamy zamówienia i gotówkę na koncie, nie finansujemy działalności bieżącej kredytem, a jedynie poważne inwestycje, właśnie planujemy kolejne przejęcia, bo ceny na rynku są atrakcyjne - Tadeusz Kozaczyński, CFO spółki Trakcja Polska SA. Drugie półrocze lepsze, ale uwaga na konsumpcję
Dla przedsiębiorców, którzy w związku z ogólnoświatowym kryzysem obawiają się o losy swoich firm, ekonomiści mają dwie wiadomości: złą - ten rok z całą pewnością nie będzie udany, i dobrą - w drugim półroczu powinny pojawiać się symptomy poprawy koniunktury. Jej wysokość płynność
Losy gospodarki zależą od tego, czy uda się utrzymać płynność finansową w sektorze firm i czy popyt krajowy drastycznie nie spadnie. Nastroje wśród przedsiębiorców nie są na razie złe. Zobacz tak:
Toksyczne opcje
Gra dla zaawansowanych
Wygładzanie konsumpcji
CFO jako spiritus movens przemian
Maraton z happy endem
Loremp ipsum dolor sit amet ipsum dolor sit amet ipsum dolor sit amet ipsum dolor sit amet
Loremp ipsum dolor sit amet ipsum dolor sit amet ipsum dolor sit amet ipsum dolor sit amet
Loremp ipsum dolor sit amet ipsum dolor sit amet ipsum dolor sit amet ipsum dolor sit amet